Pour ceux qui lisent le texte (assez long) ci-dessous : pas d'inquiétude. Je vais bien. Mieux que je ne l'ai été depuis longtemps, et j'envisage très positivement ce que l'avenir (proche) me réserve. Je suis et resterai toujours un entrepreneur, et les entrepreneurs peuvent être comparés à une balle rebondissante. Quelles que soient les difficultés rencontrées, nous rebondissons toujours. Il en va de même pour moi.
Alors que la fin de l'année approche et que de nouveaux défis amusants se profilent à l'horizon, j'ai encore envie de clore un chapitre. Sur Linkedin, entre autres. Là où sont partagées des nouvelles entrepreneuriales essentiellement positives, ce qui peut parfois donner l'impression que l'entrepreneuriat est toujours un rêve. Mais mon rêve s'est transformé en cauchemar.
Wie mijn verhaal al een tijdje volgt, weet dat ik niet uit een ondernemersfamilie kom. Ik rolde er eigenlijk per ongeluk in door een uit de hand gelopen cafédiscussie (love those). Die discussie werd een onderzoek, dat onderzoek kreeg een prijs (20.000 euro – zou een mooie LinkedIn-post geweest zijn), en die prijs werd een pilootproject in eigen stad (Oostende <3). We groeiden pijlsnel en kwamen met een ‘franchise’-idee waarvoor ik eind 2019 een eigen vennootschap oprichtte. Wauw.
Au cours des premiers mois, nous avons pu présenter notre projet à 72 villes, dont 69 se sont engagées à y donner suite. Encore plus impressionnant. Le bureau a suivi, et nous nous sommes soudain retrouvés à six.
Mais en mars, six mois après sa création, les portes se sont refermées. Pour tout le monde. Malheureusement, en tant qu'entreprise nouvellement créée, nous ne pouvions pas prétendre à la couronne. Les coûts ont augmenté et nous avons dû nous réinventer, comme beaucoup d'entreprises. Et c'est ce que nous avons fait : sept fois. Nous avons pivoté tant de fois que j'en ai encore le vertige quand j'y repense.
Nous avons commis de nombreuses erreurs, n'avons pas réussi à nous concentrer (ce qui, en tant que personne souffrant de TDAH, est toujours un défi - nous y reviendrons un jour) et nous nous sommes retrouvés dans un gouffre financier profond.
Après la période corona, nous sommes revenus avec une maigre subvention, mais une nouvelle idée et un mentorat solide de Start it Accelerate | @KBC (Merci, Christophe Cieters) et NOA (Merci, Dirk De Waegeneire Thomas Vervaet et vous-même Thomas Bonte ). Nous avons lancé une plateforme à deux côtés (ne le faites pas) que nous avons développée entièrement par nous-mêmes (y compris toutes les erreurs de débutants). Nous avons lancé une campagne de marketing sans ressources et espérions recruter environ 200 clubs. Mais avec un taux de conversion supérieur à 30 %, ce chiffre s'est transformé en 1 200 en l'espace de deux mois.
Malheureusement, nous ne pouvions pas faire face à ce volume et nous avions désespérément besoin de fonds supplémentaires pour réparer nos erreurs. PMV est venu à la rescousse - mais cela a fini par être notre clou dans le cercueil.
Grâce à PMV, nous avons gagné du temps, mais pendant ce temps, nous avons continué à commettre les mêmes erreurs. En vrais Flamands de l'Ouest, nous nous sommes entêtés à continuer la tête baissée, tout en sachant déjà que cela ne marcherait pas. Pourquoi ? Il y a 1001 raisons, dont aucune n'est vraiment évidente. Et lorsque même l'argent du PMV s'est épuisé, les lumières se sont éteintes.
Pour moi, "j'ai échoué" est très vite devenu "j'ai échoué". C'était/est difficile à gérer. C'est devenu une véritable lutte, dans laquelle il faisait souvent très sombre. Chaque jour, je me levais (si je me levais tout court) avec la peur. La peur d'une facture supplémentaire, des rappels, des huissiers, de l'industrie de la dette et des innombrables courriels sans réponse. Tout cela m'a fait perdre complètement mes moyens et surtout me sentir petite, tatillonne.
Et pendant ce temps, la vie continue comme d'habitude. Je suis devenu papa (à mon humble avis, mais déjà confirmé) d'un petit homme fantastique. Pourtant, lui aussi n'a droit qu'à une demi version du père que j'aimerais être. Trop souvent absent, même à la maison.
J'ai publié mon propre livre sur ma deuxième passion : la politique. Le livre a bien marché dans les magasins, mais pas grâce à moi. Après un beau lancement, la honte m'a soudain envahi. Qui suis-je pour écrire un livre ? Je n'ai donc plus fait de publicité, et même les livres commandés sont encore sur les étagères ici.
Je m'entraînais pour le marathon de Gand. Pendant six mois, tout s'est déroulé comme prévu, mais j'ai attrapé un rhume pendant une semaine en janvier. Entre-temps, j'ai pris 14 kg.
Cette année, j'ai été autorisé à participer aux élections nationales, ce qui m'a valu 15 905 votes préférentiels, avec un score fantastique dans ma propre ville. Nous avons donné naissance à un deuxième parlementaire européen, et pourtant je me suis endormie déprimée.
Avant les élections locales - auxquelles j'ai participé avec une certaine ambition - les batteries étaient trop faibles après un été épuisant (mais réussi). Je me suis traîné pendant la campagne et j'étais à nouveau très sombre dans mes pensées. Ce n'était pas une bonne base pendant la campagne, mais ce n'était pas non plus une bonne base après, avec des ambitions que l'on laissait geler. Tous les éléments étaient réunis pour une mauvaise fin.
Heureusement, il y avait juste assez de contrepoids. D'abord et avant tout : je suis une battante et j'ai une famille fantastique devant, derrière, à côté de... moi. En outre, j'ai fait le pas vers une aide professionnelle - que je peux recommander à tout le monde. Entre-temps, j'ai également appris à mieux connaître certains entrepreneurs solides de mon quartier, qui m'ont soutenu en paroles et en actes (merci tout particulièrement à Fabrice Goffin et Alain Delanghe). Enfin, cet été, j'ai découvert que je pouvais (encore) faire quelque chose, que je valais quelque chose. Que j'ai échoué et que je n'ai pas échoué.
Malgré le manque de fonds et l'annulation de tous les animateurs, j'ai réalisé un été solide. J'ai pu rembourser toutes les dettes urgentes. Il y a des perspectives d'avenir. Je me concentre sur un domaine qui m'est familier. Et enfin, j'ai de nouveau beaucoup d'appétit.
J'ai commencé : je vais mieux. Ce n'est pas tous les jours à 100 %, mais ça va aussi.
J'ai estimé que c'était nécessaire. Il se peut que je le supprime plus tard.
P.S. Vous avez un problème ? Parlez-en.
Nathan Blondé est un homme politique et un entrepreneur. Il a fondé la plateforme Zazou , qui offre un aperçu complet des activités de loisirs pour les enfants, avec un accent particulier sur les colonies de vacances.