Für diejenigen, die den (ziemlich langen) Text unten lesen: keine Sorge. Mir geht es gut. So gut wie schon lange nicht mehr, und ich sehe der (nahen) Zukunft sehr positiv entgegen. Ich bin und werde immer ein Unternehmer sein, und Unternehmer lassen sich am besten mit einem hüpfenden Ball vergleichen. Egal, wie hart wir fallen, wir springen immer wieder auf. Das tue ich auch.
Mit dem Ende des Jahres in Sicht und vielen neuen Herausforderungen, die mir Spaß machen, möchte ich noch ein abgeschlossenes Kapitel abschreiben. Unter anderem auf Linkedin. Dort werden meist positive unternehmerische Nachrichten geteilt, was manchmal den Eindruck erwecken kann, dass Unternehmertum immer ein Traum ist. Aber mein Traum hat sich in einen Albtraum verwandelt.
Wie mijn verhaal al een tijdje volgt, weet dat ik niet uit een ondernemersfamilie kom. Ik rolde er eigenlijk per ongeluk in door een uit de hand gelopen cafédiscussie (love those). Die discussie werd een onderzoek, dat onderzoek kreeg een prijs (20.000 euro – zou een mooie LinkedIn-post geweest zijn), en die prijs werd een pilootproject in eigen stad (Oostende <3). We groeiden pijlsnel en kwamen met een ‘franchise’-idee waarvoor ik eind 2019 een eigen vennootschap oprichtte. Wauw.
In den ersten Monaten durften wir unser Projekt in 72 Städten und Gemeinden vorstellen, von denen sich 69 für ein Follow-up angemeldet haben. Das war noch viel toller. Das Büro folgte, und plötzlich waren wir zu sechst.
Doch im März, sechs Monate nach der Gründung, wurden die Türen geschlossen. Für alle. Leider konnten wir als neu gegründetes Unternehmen keinen Anspruch auf die Krone erheben. Die Kosten liefen weiter, also mussten wir uns neu erfinden - wie so viele Unternehmen. Und das taten wir: sieben Mal. Wir haben uns so oft umorientiert, dass mir immer noch schwindelig wird, wenn ich daran zurückdenke.
Wir haben viele Fehler gemacht, konnten uns nicht konzentrieren (was als ADHS-Person immer eine Herausforderung ist - mehr dazu eines Tages) und standen vor einem tiefen finanziellen Loch.
Nach der Corona-Phase kamen wir mit einem mageren Zuschuss, aber einer neuen Idee und starker Unterstützung durch Start it Accelerate | @KBC (Danke, Christophe Cieters) und NOA (Danke, Dirk De Waegeneire , Thomas Vervaet und Thomas Bonte ) zurück. Wir haben eine 2-seitige Plattform eingeführt (tun Sie es nicht), die wir komplett selbst entwickelt haben (einschließlich aller Anfängerfehler). Wir haben eine Marketingkampagne ohne Ressourcen gestartet und gehofft, etwa 200 Clubs an Bord zu holen. Aber mit einer Umwandlungsrate von über 30 % wurden daraus innerhalb von zwei Monaten 1.200.
Leider konnten wir dieses Volumen nicht bewältigen und brauchten dringend zusätzliche Mittel, um unsere Fehler zu beheben. PMV kam zur Rettung - doch das war letztendlich der Nagel zum Sarg.
Dank PMV haben wir Zeit gewonnen, aber in dieser Zeit haben wir immer wieder die gleichen Fehler gemacht. Wie echte Westflamen haben wir stur und mit gesenktem Kopf weitergemacht, obwohl wir eigentlich schon wussten, dass es nicht klappen würde. Und warum? Es gibt 1001 Gründe, von denen keiner wirklich offensichtlich ist. Und als sogar das PMV-Geld ausging, gingen die Lichter aus.
Aus "ich habe versagt" wurde für mich sehr schnell "ich habe versagt". Das war/ist schwer zu verkraften. Es wurde ein echter Kampf, bei dem es oft sehr dunkel wurde. Jeden Tag bin ich mit Angst aufgestanden (wenn ich überhaupt aufgestanden bin). Angst vor einer zusätzlichen Rechnung, Mahnungen, Gerichtsvollziehern, der Schuldenindustrie und den unzähligen unbeantworteten E-Mails. Alles zusammen führte dazu, dass ich mich völlig verloren und vor allem klein und unbedeutend fühlte.
Und in der Zwischenzeit geht das Leben wie gewohnt weiter. Ich bin Vater eines (meiner bescheidenen Meinung nach, die aber bereits bestätigt wurde) fantastischen kleinen Mannes geworden. Doch auch er bekommt nur eine halbe Version des Vaters, der ich gerne sein würde. Zu oft abwesend, sogar zu Hause.
Ich habe mein eigenes Buch über meine zweite Leidenschaft veröffentlicht: die Politik. Das Buch lief gut in den Geschäften, aber nicht dank mir. Nach einer schönen Buchvorstellung überkam mich plötzlich die Scham. Wer bin ich, dass ich ein Buch schreibe? Also habe ich keine Werbung mehr gemacht, und selbst bestellte Bücher stehen hier noch im Regal.
Ich habe für den Marathon in Gent trainiert. Sechs Monate lang lief alles nach Plan, aber im Januar erkältete ich mich eine Woche lang. Inzwischen habe ich 14 kg zugenommen.
Dieses Jahr durfte ich an den nationalen Wahlen teilnehmen und erhielt 15.905 Vorzugsstimmen, mit einem fantastischen Ergebnis in meiner eigenen Stadt. Wir haben einen zweiten Europaparlamentarier bekommen, und trotzdem bin ich deprimiert ins Bett gegangen.
Vor den Kommunalwahlen - zu denen ich mit einigem Ehrgeiz antrat - waren die Batterien nach einem anstrengenden (aber erfolgreichen) Sommer zu schwach. Ich habe mich durch den Wahlkampf geschleppt und war wieder einmal sehr düster in meinen Gedanken. Das war keine gute Grundlage für den Wahlkampf, aber auch nicht für die Zeit danach, in der die Ambitionen auf Eis gelegt wurden. Alle Elemente für ein schlechtes Ende waren vorhanden.
Glücklicherweise gab es gerade genug Gegengewicht. Zuallererst: Ich bin ein Draufgänger und habe eine fantastische Familie, die vor, hinter, neben ... mir steht. Außerdem habe ich den Schritt zu professioneller Hilfe gewagt - was ich jedem empfehlen kann. In der Zwischenzeit habe ich auch einige starke Unternehmer in meiner Nachbarschaft besser kennen gelernt, die mir mit Rat und Tat zur Seite standen (besonderen Dank an Fabrice Goffin und Alain Delanghe). Schließlich habe ich in diesem Sommer entdeckt, dass ich tatsächlich (noch) etwas tun kann, dass ich etwas wert bin. Dass ich versagt habe und nicht versagt habe.
Trotz des Geldmangels und der Absage aller Animateure habe ich einen soliden Sommer hingelegt. Ich konnte alle dringenden Schulden abbezahlen. Es gibt eine Perspektive für die Zukunft. Ich kann mich auf etwas konzentrieren, mit dem ich vertraut bin. Und schließlich habe ich wieder sehr viel Appetit.
Wie begonnen: Es geht mir besser. Auch wenn es nicht jeden Tag 100 Prozent sind, aber das ist auch okay.
Fühlte sich notwendig an. Kann es später löschen.
P.S. Haben Sie mit etwas zu kämpfen? Sprechen Sie darüber.
Nathan Blondé ist ein Politiker und Unternehmer. Er gründete die Plattform Zazou , die einen vollständigen Überblick über Freizeitaktivitäten für Kinder bietet, mit besonderem Schwerpunkt auf Camps.